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達可(kě)爾&鼎捷軟件信息智能一體化(huà)項目啓動
來(lái)源: | 作者:達可(kě)爾編輯部 | 發布時(shí)間: 2020-04-25 | 10384 次浏覽 | 分(fēn)享到:
   2020年4月(yuè)24日，達可(kě)爾&鼎捷軟件信息智能一體化(huà)項目啓動大(dà)會正式開始。啓動會成員(yuán)主要有達可(kě)爾謝總、何總、各部門主管、關鍵用(yòng)戶、鼎捷甯波事業部袁總、陳總、鼎捷實施團隊等。
   這(zhè)次啓動大(dà)會的(de)召開，标志著(zhe)達可(kě)爾信息化(huà)進入了(le)新的(de)曆程。
   
  


    會議(yì)由達可(kě)爾何總主持，她指出，項目的(de)實施必須要落地，必須按計劃完成，達到預期或者超預期的(de)水(shuǐ)平。項目實施的(de)過程，也(yě)是提升相關人(rén)員(yuán)及部門管理(lǐ)能力的(de)過程，以項目爲推手和(hé)工具，達到管理(lǐ)和(hé)業績的(de)明(míng)顯提升。

  達可(kě)爾總經理(lǐ)謝總在會議(yì)中發言，她強調，實施的(de)計劃必須符合周全性和(hé)謹慎性，達可(kě)爾個(gè)性化(huà)的(de)内容必須要和(hé)系統深度的(de)融合。公司實施信息化(huà)，是各部門一起協作的(de)大(dà)工程，應以業務爲主，IT爲輔，内部團隊應該主動參與，挑起大(dà)梁。各部門部門長(cháng)、關鍵用(yòng)戶爲第一責任人(rén)，要全力配合項目組做(zuò)好各項工作。

  随後，鼎捷甯波區(qū)總經理(lǐ)袁總就項目實施過程要點做(zuò)出闡釋。首先，信息智能化(huà)的(de)升級，将是一個(gè)蛻變的(de)過程，上系統初期會存在工作量增加的(de)情況，要克服一切困難，避免産生抵觸情緒。其次，在項目過程中，希望每位員(yuán)工能提出5個(gè)适合達可(kě)爾創新管理(lǐ)的(de)建議(yì)，以減少企業内部的(de)各種浪費。再次，要重視個(gè)人(rén)成長(cháng)的(de)重要性，同時(shí)也(yě)把它當做(zuò)個(gè)人(rén)和(hé)部門能力提升的(de)機會。
   鼎捷甯波區(qū)方案交付中心芳總及鼎捷項目經理(lǐ)葉經理(lǐ)、鼎捷PLM項目經理(lǐ)陳經理(lǐ)分(fēn)别在會上發言。芳總強調，此次達可(kě)爾和(hé)鼎捷的(de)合作，是在對(duì)的(de)時(shí)間做(zuò)對(duì)的(de)事情，企業必須強練内功，以達到降本增效、提高(gāo)客戶滿意度、提高(gāo)産品質量等管理(lǐ)需求。
    葉經理(lǐ)和(hé)陳經理(lǐ)分(fēn)别對(duì)此次項目的(de)團隊職責、進度規劃以及實施方法做(zuò)了(le)詳細的(de)說明(míng)。

      會議(yì)最後，雙方領導及項目組成員(yuán)合影(yǐng)留念。

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